Pelatihan Teamwork Berkinerja Prima

Apabila lembaga bapak ibu lembaga bisnis swasta pemerintah atau lembaga sosial. dll. berminat menerapkan teamwork atau ingin meningkatkan kinerja teamwork yang sudah ada kami menyediakan pelatihan 2 dua hari dengan topik MENCIPTAKAN TEAMWORK BERKINERJA PRIMA. Pelatihan bernuansa partisipatif. Konsultasi gratis. Hub e mail tim_ karunia@ yahoo.co.id atau Hp sms 08157933667 08886829663. MEN CIPTAKAN TEAMWORK BERKINERJA PRIMA Draft Pelatihan Teamwork 2 Hari Pendahuluan Memasuki milenium III yang ditandai dengan masa kejayaan teknologi informasi telah terjadi perubahan yang signifikan di berbagai sektor pelayanan publik. Bentuk pelayanan publik yang tidak efisien dan efektif serta tidak berorientasi pada customer satisfaction kepuasan pelanggan yang senantiasa berubah mulai banyak mengalami kemunduran. Pihak manajemen di sektor pelayanan publik tersebut telah merevisi strategi lembaga struktur organisasi gaya kepemimpinan pola kerja dll. sedemikian rupa sehingga lembaga organisasi bisa dengan mudah menyesuaikan diri dengan kondisi lingkungan yang selalu berubah. Revisi manajeman dan kepemimpinan ini dimaksudkan agar lembaga bisa selalu tampil prima walaupun situasi yang dihadapi selalu berubah ubah. Lembaga yang bisa tampil prima hanyalah lembaga yang bila sewaktu waktu terjadi perubahan tetap bisa memberikan pelayanan yang efektif efisien dan mengutamakan kepuasan pelanggan. Lembaga yang bisa seperti ini pada umumnya hanyalah lembaga lembaga yang telah menerapkan struktur organisasi berbentuk teamwork. Memang benar kita sudah tidak asing dengan struktur teamwork. Sudah banyak lembaga bisnis swasta pemerintah dan lembaga sosial yang menerapkan teamwork. Lembaga lembaga tersebut menggunakan teamwork untuk mengerjakan tugas tugas khusus maupun tugas tugas umum lembaga untuk meraih impian lembaga atau visi misi goal dan obyektif lembaga. Namun dalam prakteknya tidak bisa dipungkiri ternyata masih banyak teamwork yang belum bisa berkinerja prima. Banyak sebab mengapa teamwork belum bisa berkinerja prima. Penyebab yang umum terjadi a.l. anggota team belum siap bekerja secara mandiri maupun bekerja di dalam team gaya kepemimpinan dan manajemen tidak appropriate para anggota teamwork tidak memahami unsur unsur yang bisa menjadikan teamwork berkinerja prima dll. Dengan melihat latar belakang seperti itu kami menawarkan kerjasama kepada pihak manajemen di lembaga pelayanan publik yaitu lembaga bisnis swasta pemerintah dan lembaga sosial yang membutuhkan untuk mengadakan pelarihan 2 dua hari dengan topik MENCIPTAKAN TEAMWORK BERKINERJA PRIMA. Tujuan Tujuan Umum Setelah mengikuti pelatihan ini semua peserta mempunyai kompetensi yang memadai untuk menciptakan membangun dan mengembangkan teamwork berkinerja prima Tujuan Khusus Setelah mengikuti pelatihan semua peserta mampu menjadi pribadi berkinerja prima untuk diri sendiri maupun kerjasama di dalam team menciptakan membangun dan mengembangkan teamwork berkinerja prima. Peserta Peserta adalah anggota lembaga bisnis swasta pemerintah atau lembaga sosial yang menginginkan pencapaian visi misi goal dan obyektif lembaga dengan menggunakan teamwork. Jumlah peserta untuk sekali pelatihan sebanyak 20 orang atau maksimal 30 orang. Materi Pelatihan Hari I Membangun pribadi berkinerja prima 1.1. Peran manusia di dunia semesta Waktu 60 menit. Metode Visual dengan LCD projector diskusi pleno. Uraian Membahas tentang apa peran manusia di dunia berdasarkan pemahaman universal ilmiah dan spiritual umum. Manusia diciptakan untuk membangun dan memperbaiki dunia yang belum baik. Untuk itu manusia diberi modal yang luar biasa di dalam dirinya yang dinamakan Raksasa Tidur. 1.2. Menyelaraskan kekuatan rasa Waktu 120 menit. Metode Penjelasan uji resonansi test kadar rasa positip diskusi pleno. Uraian Materi ini untuk belajar bagaimana kita mengatur pikiran perasaan agar hanya hal hal yang positip yang mendekat pada kita. Materi dilengkapi dengan pembahasan mengapa 90 penyebab sakit diawali dari kondisi pikiran perasaan disertai uji resonansi dan test kadar rasa positip. Dengan pemahaman ini peserta bisa menyelaraskan kekuatan rasa dengan peran manusia untuk membangun dan memperbaiki dunia yang belum baik 1.3. Menyelaraskan kekuatan cipta Waktu 60 menit. Metode Penjelasan diskusi pleno. Uraian Materi ini untuk belajar bagaimana kita memahami dan menggunakan pikiran kita agar bisa seimbang antara otak kiri dengan otak kanan. Dengan mempelajari materi ini peserta bisa menyelaraskan kekuatan cipta dengan peran manusia untuk membangun dan memperbaiki dunia yang belum baik 1.4. Menyelaraskan kekuatan karsa Waktu 60 menit. Metode Penjelasan diskusi pleno. Uraian Materi ini untuk belajar bagaimana kita memahami dan menggunakan pikiran bawah sadar kita agar bisa berisi pikiran pikiran positip dan hal hal yang bisa memperbaiki kehidupan bersama. Dengan mempelajari materi ini peserta bisa menyelaraskan kekuatan karsa dengan peran manusia untuk membangun dan memperbaiki dunia yang belum baik. 1.5. Memperkokoh pribadi berkinerja prima Waktu 60 menit. Metode Penjelasan diskusi pleno. Uraian Materi ini untuk belajar bagaimana kita memahami dan mengeliminir mental block yang ada di dalam pikiran sadar dan bawah sadar serta hal hal yang bisa membuat kita berkinerja prima secara sustainable berkelanjutan . 1.6. Plan of action pengembangan pribadi Waktu 120 menit. Metode Diskusi kelompok diskusi pleno. Uraian Setelah memahami berbagai kekuatan yang ada di dalam diri pribadi setiap insan manusia peserta diberi kesempatan untuk merefleksikan dan merencanakan kegiatan kegiatan yang akan bisa menjadikan diri mereka masing masing menjadi pribadi berkinerja prima. Hari II Menciptakan membangun dan mengembangkan teamwork berkinerja prima 2.1. Komponen utama teamwork adalah individu berkinerja prima 2.1.a Kompetensi manajerial dan kepemimpinan yang appropriate Waktu 60 menit Metode Diskusi kelompok visualisasi LCD dan diskusi pleno Uraian Membahas peran setiap anggota di dalam team sebagai manajer sekaligus leader disertai kompetensi manajerial dan kepemimpinan yang appropriate dengan struktur teamwork. Selain itu juga membahas perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen. 2.1.b. Kepemimpinan transformasional horizontal Waktu 120 menit Metode Role play dengan teks diskusi kelompok dan diskusi pleno Uraian Membahas khusus tentang kepemimpinan tranformasional horizontal yang sudah terbukti appropriate dengan struktur teamwork. Kepemimpinan seperti ini sangat cocok untuk mendukung proses empowerment kepada semua anggota team. 2.2. Unsur unsur teamwork berkinerja prima dan teknis penguatannya Waktu 120 menit Metode Diskusi kelompok dan diskusi pleno. Uraian Membahas tentang unsur unsur yang harus ada di dalam teamwork agar bisa mempunyai dinamika kerja yang tangguh di dalam segala tugas dan requirements dari pihak yang member tugas klien pelanggan. Dinamika kerja teamwork seperti ini yang akan mampu menjadikan teamwork berkinerja prima. 2.3. Peran team leader dalam penciptaan pembangunan dan pengembangan team Waktu 60 menit Metode Diskusi kelompok dan diskusi pleno. Uraian Membahas tentang apa saja peran team leader untuk menjaga dan meningkatkan agar unsur unsur di dalam teamwork bisa selalu ada dan semakin lebih baik. Peran ini sangat penting sebagai mesin penggerak di dalam team untuk menjaga dinamika kerja team agar bisa selalu berkinerja prima. 2.4. Plan of action penciptaan pembangunan dan pengembangan teamwork Waktu 120 menit. Metode Diskusi kelompok pleno. Uraian Setelah memahami pentingnya pribadi berkinerja prima di dalam teamwork type kepemimpinan dan manajemen yang appropriate unsur unsur di dalam team yang bisa menjadikan team berkinerja prima beserta peran team leader yang bisa menjaga keberadaan unsur unsur tersebut peserta diberi kesempatan untuk merefleksikan dan merencanakan kegiatan kegiatan yang akan bisa menjadikan teamwork mereka menjadi teamwork berkinerja prima. Tolok Ukur INPUT PROSES OUTPUT OUTCOME Input Anggota lembaga bisnis swasta pemerintah atau lembaga sosial yang menginginkan pencapaian visi misi goal dan obyektif lembaga dengan menggunakan teamwork. Proses Pelatihan 2 dua hari Output Semua peserta mempunyai kompetensi yang memadai untuk menciptakan membangun dan mengembangkan teamwork berkinerja prima Outcome Teamwork berkinerja prima dalam pencapaian visi misi goal dan obyektif lembaga. Riwayat Hidup Fasilitator Dwiatmo Kartiko lahir di Blora pada 30 Mei 1963. Masa kecil hingga menyelesaikan SMA dijalani di kota kecil di Jawa Tengah tersebut. Pada tahun 1986 menyelesaikan pendidikan S 1 Geografi di Univ. Gadjah Mada Yogyakarta. Setelah lulus sempat mengajar di Univ. Kristen Satya Wacana Salatiga selama 3 tiga semester hingga pertengahan tahun 1988. Setelah itu kegiatan sehari harinya dihabiskan dengan menggeluti dunia LSM yang berfokus pada pengembangan sumberdaya manusia SDM dan lingkungan baik di LSM lokal maupun LSM Internasional mulai dari UPKM CD RS Bethesda Yogyakarta WALHI Yogyakarta PELKESI dan diteruskan masuk menjadi staf PLAN Internasional Indonesia. Mulai tahun 2000 dunia usaha menjadi impian hidupnya sambil masih terus terlibat di dalam dunia pemberdayaan SDM. Itulah sebabnya sejak tahun 2006 pengembangan SDM menjadi fokus aktivitas sehari harinya dengan menjadi fasilitator pemberdayaan SDM secara individual dan kelompok baik itu organisasi atau perusahaan. Saat ini bersama isteri dengan dua anak tinggal di Perum Jatisawit Asri Blok A1 No. 7 Balecatur Gamping Sleman 55295. Bisa dikontak via Hp sms 08157933667 atau 08886829663 atau via e mail dkartiko@ yahoo.com atau tim_ karunia@ yahoo.com.